3月14日上午，集團公司在25樓會議室召開2016年度工作會議。會議的主要內(nèi)容是貫徹全市投融資工作會議精神，安排部署2016年度集團公司的各項工作任務；簽訂各項工作目標責任書，進一步圍繞發(fā)展主旋律，增強轉型新動力，培育發(fā)展新優(yōu)勢，提升綜合競爭力，努力開啟集團化、市場化、多元化投融資工作新格局。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持，公司中層及以上人員、各項目部和各控參股公司主要負責人參加了本次會議。

    會上，付立文同志宣讀了《中共鄭州市建設投資集團有限公司委員會關于續(xù)聘祁紅軍等15名同志的通知》、《中共鄭州市建設投資集團有限公司委員會關于成立黨群工作部的通知》、《中共鄭州市建設投資集團有限公司委員會關于聘任祁紅軍等11名同志的通知》和《中共鄭州市建設投資集團有限公司委員會關于明確委派控股公司任職高管人員職級的通知》4個文件；集團公司副總經(jīng)理汪洋同志傳達學習全市2016年度投融資工作會議精神和孫市長講話精神；集團公司副總經(jīng)理張巖宣讀《關于轉發(fā)<鄭州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于開展平安鄭州建設宣傳月活動的通知>的通知》，對集團公司下一步工作作出具體的要求。

    隨后，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠作了題為《拓寬視野 精準定位 創(chuàng)新轉型 高效運轉 努力開啟集團化市場化多元化投融資新征程》的講話，對2015年工作開展情況進行簡要回顧，重點對2016年度工作進行了詳細地部署安排。秦總在講話中表示，2015年，在集團公司全體干部職工的共同努力下，全年實現(xiàn)融資授信71.86億元，實際到位資金53.4億元；市政建設逐步實現(xiàn)規(guī)范管理，兩手齊抓項目前期手續(xù)辦理和項目建設管理，年度累計完成投資19.30億元，撥付工程建設資金13.52億元；加大對控參股子公司及經(jīng)營性項目的管控，防范經(jīng)營風險，全年回收子公司借款本金2.4億元、利息8147萬元；強化資金管理，加強財務核算，公司內(nèi)控制度體系建設進一步完善和規(guī)范，企業(yè)文化建設、精神文明建設、平安建設等工作持續(xù)推進，全年無重特大責任事故發(fā)生；鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，扎實開展“三嚴三實”專題教育，領導班子建設成效明顯；全面貫徹落實黨風廉政責任制，黨建和反腐倡廉工作不斷推進，全年無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，公司管理更加科學化。為2016年度各項工作的開展創(chuàng)造了較為有利的條件，為集團公司的良性發(fā)展奠定了更為堅實的基礎。

     秦總指出，根據(jù)中央、省委、市委、市投委會等有關精神，2016年度我們制定了以“四個全面”戰(zhàn)略布局為指導，以國有企業(yè)全面深化改革為契機，以轉型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新為動力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風建設、紀律建設為保障的指導思想。同時公司明確了以下十項主要年度工作目標，以此作為全年工作的抓手。一是創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化融資結構，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點，全年實現(xiàn)新增融資授信10億元以上，融資到位資金不少于10億元。二是加強工程項目建設管理，嚴把工程進度、質(zhì)量與安全。確保完成市政項目年度投資8億元、力爭9.5億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升公司（項目）運營管理水平，全年實現(xiàn)營業(yè)收入9億元以上，凈利潤3000萬元。四是積極推進“文博中心”項目建設，按照工程建設指揮部下達的年度工作計劃，完成博物館新館、檔案史志館及美術館項目建設任務，全年確保完成投資5億元，力爭達到6億元。五是認真做好政府債務管理，科學合理調(diào)度資金，確保年度總公司3.784億元和集團公司3億元貸款本金按期足額償還，努力做到各項債務資金不逾期、不欠息。六是不斷建立和完善各項招標管理制度，為項目建設提供強有力的支持與服務，依法合規(guī)開展項目招標工作。七是切實做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，找準定位、規(guī)范管理、創(chuàng)新轉型，加快構建集團化、多元化、市場化的投融資新格局。八是立足于集團公司的長遠發(fā)展，深入開展市場調(diào)研，捕捉市場信息與機會，擴大業(yè)務領域，提升市場競爭力。九是繼續(xù)抓好公司平安建設創(chuàng)建工作，注重加強安全生產(chǎn)的宣傳與管理，不斷建立健全科學有效的安全生產(chǎn)管理制度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提升全員安全生產(chǎn)意識，杜絕各類安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。十是加強公司領導班子建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，貫徹落實好黨風廉政建設責任制，加大中央“八項規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實抓好黨委領導班子“兩個責任”的落實，確保公司全年無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。

     秦總強調(diào)，2016年，我們要以轉型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新為動力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風建設、紀律建設為保障，堅持問題導向，細化目標制定，強化目標落實，嚴格考核和責任追究，求真務實、開拓創(chuàng)新、真抓實干、廉潔高效，努力向公司專業(yè)化、資產(chǎn)證券化、融資多元化、經(jīng)營市場化的“四化”方向邁進，為“十三五”集團公司各項工作開好局、奠好基，為加快國際商都建設和推進實現(xiàn)“兩個率先”做出更大的貢獻！

     隨后，秦總代表集團公司領導班子分別與各部門、各項目部、各控股公司負責人簽訂了2016年度目標責任書。 

     最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了四點要求： 一、要迅速貫徹會議精神，各部門、各項目部、各控股公司回去后要進一步學習貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二、要細化目標，落實責任，各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務進行層層分解，落實到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務的圓滿完成。三、要履職盡責，主動擔當，希望新聘任中層以上職務的同志不要辜負集團公司的信任和重托，要在各自崗位上，履職盡責、主動擔當，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。四、抓好黨風廉政建設和安全生產(chǎn)建設、確保集團公司上下平平安安 ，今年我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標責任書中，除業(yè)務目標外，包含有黨風廉政和平安建設等內(nèi)容。大家一定要把黨風廉政和平安建設放在與業(yè)務工作同等重要的位置上來抓，做到行政業(yè)務工作與黨風廉政和平安建設等工作同謀劃、同部署、同考核，確保集團公司科學發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展。