6月4日上午，集團(tuán)公司在25樓會議室召開司務(wù)會。此次司務(wù)會的主要內(nèi)容是對照集團(tuán)公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，各部門、有關(guān)控股公司及項目部對1-5月份工作中取得的成績、存在的問題、今后特別是6月份的工作打算進(jìn)行匯報。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員和有關(guān)控股公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

       會上，融資管理部匯報了融資授信、到賬額度、中期票據(jù)、私募債等工作開展情況及國家層面上關(guān)于政府投融資方面的政策，同時保證爭取6月底使今年的融資工作達(dá)到年度目標(biāo)任務(wù)的60%以上；工程管理部匯報了內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)、項目前期進(jìn)度、工程現(xiàn)場管理等工作開展情況；經(jīng)營管理部匯報了對控參股公司協(xié)調(diào)管理以及赫喆文化公司籌備工作開展情況；財務(wù)會計部匯報了兩項財務(wù)審計、CN財務(wù)軟件應(yīng)用、內(nèi)部管理、信息共享等工作開展情況；規(guī)劃發(fā)展部匯報了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、法務(wù)工作的交接、工作周報質(zhì)量的提升、城投聯(lián)系會的維護(hù)等工作開展情況；法務(wù)審計部匯報了公司合同的審核、法律知識普及、調(diào)研學(xué)習(xí)、探索審計有效模式等工作開展情況；綜合管理部匯報了“三項”制度改革、群眾路線教育實踐活動、網(wǎng)站改版升級、管理制度的起草、人員招聘、職工教育培訓(xùn)、行政人事檔案文秘車輛管理等工作開展情況；工貿(mào)學(xué)校項目部匯報該工程進(jìn)展情況；建投咨詢公司匯報了前五個月經(jīng)營情況及業(yè)績；中鼎置業(yè)公司匯報了該項目形象進(jìn)度及投資完成等情況；戶外廣告公司匯報了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展等工作開展情況及市政建設(shè)對業(yè)務(wù)影響的相關(guān)問題。

       隨后，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作匯報進(jìn)行了補充并做了針對性的點評，同時提出了有建設(shè)性的指導(dǎo)意見和明確的工作要求。

       最后，秦總對各部門工作匯報情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下步工作提出了明確的要求：一是要牢固樹立以投融資為中心的工作思維，密切聯(lián)系各金融機(jī)構(gòu)，推進(jìn)中期票據(jù)和私募債等各項融資工作；二是工程管理方面要繼續(xù)加強工程管理團(tuán)隊建設(shè)，依法合規(guī)、保質(zhì)保量加快工程進(jìn)度；三是經(jīng)營工作要繼續(xù)做好政府“四資”的注入與整合工作，不斷加強對下屬公司的管控，推進(jìn)經(jīng)營性項目建設(shè)；四是財務(wù)會計方面要繼續(xù)做好報表編制、還本付息工作，科學(xué)規(guī)范管理集團(tuán)資金，提高資金使用效率；五是規(guī)劃發(fā)展、法務(wù)審計、綜合管理等工作要圍繞集團(tuán)公司各項業(yè)務(wù)做好服務(wù)協(xié)調(diào)和相關(guān)保障；六是集團(tuán)公司全體工作人員尤其是中層以上干部既要有飽滿的工作熱情又要不斷提升工作能力，要敢于直面問題、矛盾和挑戰(zhàn)，主動出擊、主動上門協(xié)調(diào)，要激發(fā)“不用揚鞭自奮蹄”的工作激情，大干一個月，爭取6月底前實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。