9月7日，鄭州市建設投資集團有限公司召開中層以上干部大會。鄭州市委組織部副部長劉華安出席會議并作了重要講話，會議由市委組織部企業(yè)處處長袁葆林主持，建投集團公司領導班子成員及中層以上干部參加了會議。    會上，袁葆林處長首先宣布了鄭州市委關于秦廣遠同志的任職決定，任命秦廣遠同志任鄭州市建設投資集團有限公司黨委書記、提名任鄭州市建設投資集團有限公司董事長。   新任集團公司黨委書記、新提名的董事長秦廣遠同志作表態(tài)發(fā)言，首先對市委市政府的信任和關心、在座各位領導的器重和厚愛、集團公司全體干部職工多年來特別是近兩年來工作的全力支持和幫助表示衷心感謝。秦總表示，自2013年9月被市委、市政府任命為建投集團總經理以來，與集團公司領導班子及全體員工一道，認真貫徹落實市委市政府深化投融資體制改革的精神，全面謀劃公司的改革發(fā)展大計，經過扎扎實實和卓有成效的努力工作，公司投融資各項工作取得了可喜的成績。剛才，袁處長宣布了市委對我的任職決定，我既感無限光榮，也備感責任重大，一定會珍惜大好形勢，并把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，以更加高昂的工作熱情，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績，回報領導和同志們的重托與期望。    針對今后工作，秦總重點從四個方面進行表態(tài)：   第一、政治堅定、旗幟鮮明。要始終堅持黨的領導，帶頭講政治，任何時候任何情況下都要堅決做到在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹和落實市委、市政府的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決維護黨的權威，永葆對黨忠誠的政治品質，在大是大非面前旗幟鮮明，立場堅定，確保政令暢通，令行禁止。緊緊圍繞建投集團在全市投融資發(fā)展大局中的坐標定位，強化責任和擔當意識，以上率下、以身作則、敢抓敢管、動真碰硬，敢于啃硬骨頭，善于打攻堅戰(zhàn)，著力解決好公司改革發(fā)展中的各種困難和問題。   第二、嚴于律己，清正廉潔。要始終堅持干凈做事，帶頭講廉潔，將始終牢記黨的宗旨和習近平總書記提出的“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的要求，帶頭弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，提高在是非面前的辨別能力，在誘惑面前的自制能力，在警示面前的自醒能力，管好自己、管好親屬和身邊人員，自覺接受領導和同志們的監(jiān)督，努力做到慎獨、慎初、慎微，自覺做到自重、自省、自警、自勵，嚴格依法合規(guī)開展公司各項經營活動。  第三、抓好班子，帶好隊伍。要始終堅持風清氣正，帶頭講團結，作為班長將認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持科學民主依法決策，正確處理個人同組織的關系、全局與局部的關系，做到大事講原則，小事講風格、有事多商量，充分發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。搞好調查研究，注重聽取各方面的意見和建議，做到補臺不拆臺、合心又和力，相互理解、相互幫助，不斷鞏固心往一處想、勁往一處使、汗往一處流的良好局面，努力將建投班子建設成為領導放心、員工滿意、業(yè)績一流的優(yōu)秀團隊。  第四、不辱使命，真抓實干。要始終堅持率先垂范，帶頭抓落實，要按照“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的“三實”要求，視責任如使命，在其位謀其政、盡其責，知恩知責，勤政敬業(yè)，奮發(fā)有為，真抓實干。我們要牢牢把握我市投融資體制改革的發(fā)展機遇，繼續(xù)以融投資工作統(tǒng)攬全局，一心一意謀發(fā)展，抓住機遇求實效，把更多的精力放在抓工作的落實上，多做有利于公司可持續(xù)發(fā)展的好事實事，努力為公司爭取和創(chuàng)造更多的資產資源資本資金，竭盡全力跑好自己這一棒，為建投集團發(fā)展壯大留下精彩片段。  同時，秦總也殷切期望公司全體同仁繼續(xù)同舟共濟、群策群力、奮發(fā)作為、乘勢而上，共同為建投集團的發(fā)展壯大貢獻自己的力量！   劉部長在講話中充分肯定了兩年來建投集團在秦總帶領下所取得的成績，強調指出市委市政府關于秦總的任職決定是對進一步加強建投集團領導班子建設作出的統(tǒng)籌安排，是認真、嚴肅、慎重的，同時，劉部長對建投集團提出了四點希望和要求：一是以堅強有力、奮發(fā)有為為目標，不斷加強領導班子建設，班子建設的核心是搞好團結和協(xié)作，要始終堅持民主集中制原則，維護領導班子的團結和穩(wěn)定，不斷增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建投集團的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅強的組織保證；二是要更加科學、更加高效地運作。在工作上要敢于擔當、主動作為，敢于硬碰發(fā)展中的矛盾，既要承擔好市委市政府賦予的職責，更要積極主動參與市場競爭，依法依規(guī)運作、高效運作、激情運作，同時也要把握風險，在市政項目的招投標等業(yè)務上絕不能搞私下交易，做到不觸碰底線；三是堅持以市場為導向，以人才為支撐，加大創(chuàng)新力度，不斷提高核心競爭力。事業(yè)興旺發(fā)達，關鍵靠人才，要打造人才高地，集聚一批懂技術、懂管理、善經營的人才，進一步制定和完善更加科學的激勵約束機制和薪酬待遇制度；四是抓好班子清正廉潔，筑牢拒腐防變的思想防線，進一步增強遵紀守法的意識和自覺抵御各種誘惑的能力。劉部長最后勉勵年輕干部在成長過程中,準確理解好“力從理來、智從知來、財從才來、得從德來、位從為來”的道理，做官先做人，做人先立德，唯有正心修德，才能茁壯成長。   袁葆林處長主持會議并希望，大家要把思想統(tǒng)一到市委市政府決定上來，以實際行動擁護市委市政府決定，支持秦廣遠同志的工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風，做好建投集團當前及長遠的各項工作，向市委市政府交一份滿意的答卷。 

   按照市委和市國資委關于“三嚴三實”專題教育的部署要求，7月30日，集團公司召開了“三嚴三實”專題一學習研討會，圍繞“嚴以修身，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，把牢思想和行動的‘總開關’”這一主題進行集中學習研討。    集團公司黨委負責人、總經理秦廣遠同志主持會議并發(fā)表重要講話，秦總指出，嚴以修身是踐行“三嚴”之基，是做人處世為官之本。如何“嚴以修身”？就是要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。一是嚴以修身，重在“三立”。對黨員領導干部來說，為官做人，首要的是把自身修煉好，“立學、立德、立行”是嚴以修身的實現(xiàn)路徑。二是嚴以修身，貴在“兩常（長）”。嚴以修身是提高自身修養(yǎng)之道，對黨員領導干部來說，只有將嚴以修身作為提高自身基本素養(yǎng)的重要準則，并使之常效化、長態(tài)化才能真正提升思想道德境界。三是嚴以修身，恒在“三掃”。嚴以修身，從核心價值看，它是共產黨人自我凈化、自我提高的體現(xiàn)，夯實的是理想信念之根；從實踐需要看，它是改進思想作風的“良藥”，解決的是從嚴管黨治黨之本；從實際意義看，它是不斷提高人的修養(yǎng)之源。四是嚴以修身，關鍵在落實。落實是一切制度實施的關鍵，落實是一切工作取得成效的關鍵，落實又是增進團結凝聚力量的關鍵。工作中不要做假落實，要做真落實，在健全的制度下認真落實工作任務，也在落實中不斷豐富和升華嚴以修身的精神內涵。     隨后，集團公司領導班子成員及各位中層代表依次進行了研討發(fā)言。大家結合個人思想、工作分工、生活實際，談認識、講體會。會議氣氛既嚴肅認真，又熱烈活潑。通過學習研討，大家交流了思想、深化了認識，達到了相互啟發(fā)、共同提高的效果。 

 認真落實六個表率要求    聚焦忠誠干凈擔當秦總專題黨課將集團公司“三嚴三實”學習研討推向深入   根據(jù)《鄭州市委辦公廳印發(fā)〈關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育實施方案〉的通知》及市國資委有關文件要求，集團公司黨委及時響應，積極落實部署。在深入學習研究思考以及一系列精心準備工作基礎上，集團公司黨委負責人、總經理秦廣遠同志于7月15日下午，為集團公司全體黨員干部職工講了一堂嚴肅深刻且內容豐富的“三嚴三實”專題黨課。    秦總緊密結合集團實際，以《以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺抓好“三嚴三實”專題教育，提升新形勢下集團公司黨建科學化水平》為題，從“統(tǒng)一思想，提高認識，增強抓好“三嚴三實”專題教育的自覺性”；“準確把握‘三嚴三實’內涵，認真落實‘六個表率’要求，聚焦‘忠誠、干凈、擔當’，努力營造‘風清、氣正、心齊、勁足’的政治生態(tài)和氛圍”；“精心組織，高標準高質量開展好‘三嚴三實’專題教育”三個方面著手，進行了授課。       同時，聯(lián)系我市投融資體制改革以來集團公司的成績與挑戰(zhàn)，秦總指出，許多“三嚴三實”的正反事例就在我們身邊，必須要嚴格對照要求，清醒的看待差距和不足，推動問題解決，努力在每個細節(jié)上都符合黨的好干部標準。   最后，秦總要求集團公司必須將開展“三嚴三實”專題教育作為當前一項重大政治任務，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的部署要求上來，一是把握總體要求：深刻認識開展專題教育的實質，堅持問題導向，突出實踐特色，堅持蘭考標準；二是做好關鍵動作：高質量講好專題黨課，高質量組織好專題學習研討，高質量召開專題民主生活會和組織生活會，高質量抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀；三是強化領導責任：各級黨組織要把抓好專題教育作為履行黨建主體責任的重要任務，納入黨建工作述職評議考核的重要內容；四是堅持“以上率下”：各級黨員領導干部要加強對分管部門專題教育的指導督導，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面；五是營造良好氛圍：充分運用各種宣傳陣地和宣傳工具，深入宣傳上級黨委部署，宣傳集團公司專題教育進展、經驗和成效；六是堅持兩手抓兩促進：把開展專題教育與學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神結合起來，與落實“四個全面”戰(zhàn)略布局的各項部署結合起來，與加強集團公司黨建、充分發(fā)揮集團公司黨組織和廣大黨員的作用、促進集團公司改革發(fā)展結合起來，既有序推進專題教育，又扎實做好各項工作。以高度的政治責任感，扎扎實實組織好教育、踐行好要求，為提升集團公司投資融資水平、促進集團公司改革發(fā)展、促進鄭州經濟社會發(fā)展作出更大貢獻！  

    2015年6月18日，我公司收到產權市場轉來的偉博置業(yè)股權轉讓款1.198億元(扣除交易費及傭金)，這標志著我公司偉博置業(yè)股權轉讓工作畫上了圓滿句號。  本次股權轉讓工作，貫徹了市政府關于深化投融資體制改革精神，完成了國有股份退出，成功回收了借款和股權投資，實現(xiàn)了國有資產保值增值，為我公司下一步的發(fā)展壯大增添了新的資金和經驗支持。

    6月4日上午，集團公司總經理秦廣遠前往我公司承建的江山路南段、金河路以及宏達街西延等多個重點工程項目視察指導工作。監(jiān)事會主席付立文參加了本次視察活動。    秦總一行首先來到江山路拓寬改造工程項目部，與共同參與該工程建設的市城管局朱柏安處長、王超等人進行了深入交流，詳細詢問了我公司與城管局的合作細節(jié)及該工程進展。隨后，秦總一行抵達金河路施工現(xiàn)場，全面了解施工單位、監(jiān)理單位和公司駐地工程師配備等相關情況，認真聽取該工程在外圍征遷、施工進度、安全文明施工等方面遇到的問題，并提出了具體建議和解決方案。最后，在宏達街西延工程現(xiàn)場，秦總著重查看了現(xiàn)場工程拆遷情況，并聽取了該工程前期手續(xù)辦理進度的匯報。   秦總強調，當前正值麥收農忙季節(jié)，也是施工的黃金季節(jié)。要加大外圍協(xié)調力度，鼓足干勁、大干快上，在確保安全、加快進度的同時，一定要用科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度把好安全質量關，為廣大市民交上一份滿意的答卷。 

    為弘揚正能量，唱響主旋律，引導國有企業(yè)黨員干部職工積極踐行社會主義核心價值觀，結合市國資委黨委文件要求，5月29日上午，集團公司在25樓會議室舉辦“踐行社會主義核心價值”主題演講比賽。來自集團公司各部門、各下屬公司、各項目部共19名選手參加了比賽，集團有關領導及全體干部職工觀看了比賽。    比賽現(xiàn)場，參賽選手以十八大精神、中國夢、中原夢、青春力量等為主題，結合本職工作，暢談了如何在平凡又崇高的工作崗位上踐行社會主義核心價值觀，如何實現(xiàn)人生價值、偉大的中國夢等等。選手們有的慷慨激昂，有的風趣幽默，有的飽含深情，精彩的表演不時迎來觀眾陣陣掌聲。由集團公司領導組成的評委根據(jù)參賽選手的思想內容、語言表達、形象風度、現(xiàn)場效果進行公平、公正地打分，評出了一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，并向獲獎選手頒發(fā)了證書和獎品。    此次演講比賽，充分展現(xiàn)了集團公司全體員工積極向上、銳意進取、樂于奉獻的精神風貌，引領干部職工堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，深入踐行社會主義核心價值觀，以積極的行動、昂揚的斗志，在實現(xiàn)集團發(fā)展壯大、推進精神文明建設的進程中書寫絢麗篇章。    

             5月19日，由我公司投資建設的紫東路（規(guī)劃路～中州大道）道路工程正式通車。           自去年12月5日進場以來，在市政府的大力支持和協(xié)調下，在相關局委的鼎力幫助下，公司工程建設團隊以“5+2”、“白加黑”的繁忙工作模式，不等不靠，真抓實干，全力推進紫東路工程建設。截止5月中旬，經過各參建單位150個晝夜的努力奮戰(zhàn)，該道路機動車道瀝青面層鋪筑全部完成，雨、污水管道、自來水、天然氣和通訊管線等公配管線已鋪設完畢，地面標識標線由交警部門施工完成，使該條道路機動車道具備了通車條件。       紫東路道路工程位于我市南部，規(guī)劃道路性質為東西向城市主干路，西起規(guī)劃路，東至中州大道，路線全長461米，紅線寬度35米。該道路通車后，將有效緩解市區(qū)東南部尤其是航海路、南三環(huán)附近區(qū)域的道路交通壓力，也是暢通鄭州工程的標志性工程。作為我公司投資承建的支線路網工程之一，該工程的正式通車，既是我公司作為鄭州市城市建設主體對鄭州都市區(qū)建設做出的新貢獻，也對我公司完工道路的順利移交具有示范作用。 

   為進一步提高全體員工的消防安全知識及滅火技能，努力創(chuàng)建“人人學習消防、人人參與消防、人人重視消防”的良好氛圍，2015年4月24日下午，集團公司在25樓會議室，特邀請鄭州市消防支隊宣講團的蔡繼源教員為全體員工舉辦了一場消防知識安全培訓。     培訓會上，蔡教員結合近幾年的重大火災案例，介紹了高層建筑火災、電器火災、燃氣火災發(fā)生初期的自救知識，大量殘酷的事實讓大家認識到了消防安全的重要性。同時，蔡教官還詳細講解了各種消防自救器材的用途、使用方法及注意事項，以避免在火災發(fā)生時造成更大的危害。        此次培訓會內容生動實用、通俗易懂，案例分析透徹，具有很強的說服力及感染力。消防知識的普及讓大家學會了正確救火及自救，提高了全體員工的消防意識和消防滅火的實際操作能力，達到了預期的培訓效果。 

    4月13日上午，集團公司在25樓會議室召開2015年度工作安排部署會議。會議的主要內容是安排部署2015年度各項目標任務；簽訂各項工作目標責任書，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務為中心的各項工作再上新臺階。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持，公司中層及以上人員、各項目部和各控參股公司主要負責人參加了本次會議。    會上，秦總作了題為《凝心聚力成就新夢想 繼往開來譜寫新篇章》的講話，簡要回顧了2014年的工作開展情況，重點對2015年度工作進行了詳細地部署安排。秦總在講話中表示，2014年，在集團公司全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)融資44.9億元，超額完成了30億元的任務目標；市政建設逐步實現(xiàn)規(guī)范管理，全年完成投資11.03億元（含原有投資項目）；經營管理工作上有進有退，卸掉了一些公司發(fā)展的包袱，“四資”注入工作進展順利；公司內控制度體系建設進一步完善和規(guī)范，公司管理更加科學化。為2015年度各項工作的開展創(chuàng)造了較為有利的條件，為集團公司的良性發(fā)展奠定了更為堅實的基礎。正是因為有了2014年度相對比較好的工作基礎，我們將2015年度確定為集團公司的“管理提升年”，就是說要從整體上提升集團公司各個方面的管理能力和管理水平，包括制度建設要能夠適應集團公司的實際發(fā)展需要，公司治理要進一步優(yōu)化，廉政建設和平安建設要進一步制度化，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情要進一步激發(fā)，工作責任心要進一步增強，各項業(yè)務的開展要進一步高效。   秦總指出，根據(jù)今年集團公司面臨的新形勢，肩負的新任務，經過反復多次認真研究之后，公司最終確定了十項主要年度工作目標，以此作為全年工作的抓手。一是不斷研究探索新形勢下融資新模式，拓寬融資渠道，確保全年實現(xiàn)融資額不低于30億元。二是加強項目管理，確保工程質量。按投資計劃及時間節(jié)點完成西站路、隴海路快速公交、城市新建支線路網和城鄉(xiāng)結合部配套市政道路（10條）等項目建設，年度內完成總投資額不低于20.9億元。做好東風路下穿隧道項目前期工作、完善各項目審批手續(xù)、抓好項目資金管理和安全文明施工。三是加大對控參股子公司及經營性項目管控，防范經營風險，提升運營質量與經營效益，控參股子公司全年完成營業(yè)收入11億元以上，實現(xiàn)利潤2300萬元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500萬元、利息和占用費不低于5000萬元。四是柳林、工貿學校兩個項目部要完善工程建設手續(xù)、加快工程建設進度、加強質量管理，確保項目順利開展。柳林安置區(qū)一期12棟樓主體完工，二期新開工面積20萬平方米，完成投資3億元；工貿學校新校區(qū)開工面積6萬平方米，完成投資5600萬元。五是強化資金管理，加強財務核算，按時收繳縣（區(qū)）融資管理費90萬元；按期足額償還總公司和集團公司公益性項目貸款本息14.43億元，維護公司和政府的良好信譽。六是嚴格執(zhí)行合同審核聯(lián)簽制度，實現(xiàn)合同審核率、歸檔率達到100%；建立招標代理、造價咨詢等合作單位信息庫，依法合規(guī)開展招投標工作。七是逐步實施“效率優(yōu)先，兼顧公平”的薪酬分配制度，進一步調整完善績效考核制度和激勵競爭制度，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性。八是繼續(xù)推進企業(yè)文化建設、精神文明建設、平安建設等工作，提高公司管理水平，確保全年無重特大責任事故發(fā)生；強化宣傳和思想政治工作，定期開展黨委理論中心組學習和干部職工培訓活動，確保全年開展集中培訓不少于60學時。九是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，防止“四風”問題重新抬頭；嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委、市委要求厲行節(jié)約的有關規(guī)定，全年公務接待費用及各項管理費用同比要有明顯下降。十是加強班子建設，打造團結、務實、進取的領導班子；推進黨建和反腐倡廉工作，貫徹落實黨風廉政責任制，確保全年無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。   秦總強調，2015年度，我們的工作任務艱巨而繁重，我們的工作目標明確而清晰，我們的工作部署全面而具體，只要大家能夠同心同德，凝心聚力，協(xié)同推進，搶抓機遇，抓好落實，就一定能夠圓滿完成年度確定的各項工作目標。同時，我們的管理能力和管理水平、業(yè)務能力和業(yè)務水平、制度建設和創(chuàng)建活動就必然會有明顯提升，“管理提升年”目標也就能夠順利實現(xiàn)，集團公司的發(fā)展也必將邁上新的臺階！   隨后，秦總代表集團公司領導班子分別與各部門、各項目部、各控股公司負責人簽訂了2015年度目標責任書。   接著，集團公司其他領導班子成員分別對分管工作提出了有建設性的指導意見和明確的工作要求。   最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了六點要求：一是要迅速貫徹會議精神。各部門、各項目部、各控股公司回去后要進一步學習貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二是要細化目標，落實責任。各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務進行層層分解，落實到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務的圓滿完成。三是各級領導要切實負起責任。各部門、各項目部、各控股公司負責人是目標任務的第一責任人，必須擔當起應盡的職責。在目標任務上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。也就是要有勇氣、有本事、負責任，撲下身子，真抓實干。工作有主次，事務有輕重，要抓重點帶全局，“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，瞄準工作重點，深謀劃，強推進。要有不達目的不罷休的韌勁，要有一絲不茍的嚴謹，要發(fā)揚釘釘子的精神，把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。四是要轉變工作作風，提高工作效率。集團公司上下都要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上。一要突出一個“早”字，對各項工作都要早布置、早安排、早動手。二要突出一個“緊”字，精神上繃緊、時間上從緊、落實上抓緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進、步步深入，確保各項目標任務完成過程加快、完成周期縮短、完成時限超前。三要突出一個“快”字，堅持工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成，千方百計搶時間，只爭朝夕趕進度，減少環(huán)節(jié)講效率，力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四要突出一個“實”字，對定下來的事要抓住不放，盯住不讓，記住不忘，一項一項地干，一件一件地落實，做到言必行、行必果、果必成。五是抓好黨風廉政建設和安全生產建設、確保集團公司上下平平安安。今年我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標責任書中，除業(yè)務目標外，包含有黨風廉政和平安建設、安全生產等內容。大家一定要把黨風廉政和平安建設、安全生產放在與業(yè)務工作同等重要的位置上來抓，做到行政業(yè)務工作與黨風廉政和平安建設、安全生產等工作同謀劃、同部署、同考核，確保集團公司科學發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展。六是會議印發(fā)了2015年度黨委中心組學習計劃、平安建設工作計劃、黨建宣傳工作計劃、干部職工教育培訓計劃等文件，請大家會后認真研究學習，抓好貫徹落實。 

   根據(jù)集團公司《內部審計制度》相關規(guī)定及年度工作計劃安排，集團公司委托大華會計師事務所先后對集團公司及鄭州建投工程咨詢公司等11家控（參）股子公司，就2014年度生產經營情況、內部控制制度建立及執(zhí)行情況、財務工作及會計信息規(guī)范性等情況進行了審計。 此次內部審計工作加強了對集團公司及控（參）股子公司管理和監(jiān)督，堵塞漏洞，防患未然，強化了內部控制和風險防控管理能力，促進了集團及各控（參）股子公司向健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。在今后的內部審計工作中我們要不斷改進工作方法，履行好內部審計的監(jiān)督、服務、評價職能，不斷提高內部審計工作質量，積極為集團及控（參）股子公司的良性運營獻言獻策，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用。